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推特日志:测试,我的Twitter二维码 https://t.co/rvBOKIwu47

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November 17, 2016 at 08:04PM

推特日志:突发事件:赤峰一所中学门口,有人报复社会,开车撞学生,截至现在已经死了两个人了。 😫

突发事件:赤峰一所中学门口,有人报复社会,开车撞学生,截至现在已经死了两个人了。
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November 16, 2016 at 12:41PM

创业团队中的“聪明人”和“老好人”

也许这样对人贴标准并不合适,但我实在找不出什么词来识别这两类人。一类,思维敏捷,目标明确,任何事情都有自己严格的准则,但为人处世苛刻或者刻薄;一类,做多说少,没有明确的观点或者说容易动摇,为人处世是老好人中的模范。这两种风格,第一种鲜有,海归居多;第二类常见。但是能在团队中协调这两种人实在是个智力活,而且二者都有不可替代的作用。
在我的团队中就有这样两类人存在。前一类人在中国这个环境中做事,无论是行为或观点,都是十分“政治正确”,即便心里不舒服,但是你却无理由反驳。他们无论大小事情都拿出来放在桌面上说,不给任何人留所谓的面子,先君子后小人。举个例子来说,在我们进行第一轮融资的时候,已经准备好一套标准BP,但是由于不同的VC对BP的看法和标准不一样,于是另外一个队友在VC的反馈意见下对BP进行了一些调整,基本上都是话术上的调整,就没有和大家打招呼就发出去了。这个队友出发点是好的,一是迅速反馈,二是不管怎么样处理达到结果就是好的。可是就因为私自修改BP的这件事情,他被另外一个队友一而再再而三的职责。这件事情谁做错了?似乎谁都没有错。按道理BP修改后应该给大家看一眼再发,可另外一个朋友似乎也没有错,为了达到目标,一点点话术改动又无伤大雅,何必再折腾来折腾去那。看似一件小事,最后导致两个人将近半个多月的情绪波动。一个人死揪住不放,一个人心有戚戚焉而无法辩驳。
后来我把两个兄弟叫到一起喝了一场男人酒,希望大家直抒胸臆,化干戈去块垒,像男人一样放下过往。一个队友直言不讳,“我是来做事业的,不是来开兄弟会的,business is business”。另一个队友依然一副委屈,但大义凛然,“没关系,出了事情我负责到底,不管怎么做,我们做成了才是最重要的”。最后酒喝了不少,该放下的也放下了,可是两个人仍不能交融。
在中国像这样的情况我估计有很多,解决办法不能单纯的要求一个人去包容和迁就,或者一个人去委曲求全来解决。就像两条并行的铁轨,一旦硬要强求交汇,火车就要脱轨。唯有在需要交叉换轨的时候,进行合理的过度,一名扳道工进行协调缓冲就好了。

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